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集团第二届董事会第三次扩大会议顺利召开,南卓酒店接受考验

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来源:
发布时间:
2018-04-12

3月2日(元宵佳节),南方卓越集团第二届董事会第三次扩大会议在毕节南方卓越大酒店会议室顺利召开。

此次会议正值毕节南方卓越大酒店试营业期间,会议接待的同时,酒店还承接了两场宴会,眼看这三场接待任务将近,而酒店装修还处于收尾阶段,这无疑不是对南卓酒店的一次严峻考验。为此,酒店上下全体员工在各部负责人的带领下团结一心、加班加点、不辞辛劳、全力以赴,在接待过程中展现出了有条不紊的部署和事无巨细的服务意识,成功向南卓董事会及宴会举办方递交了一份满意的答卷,迎来了完美的开场。为南卓大酒店的全体人员,点赞!

下午14时,会议开始。会议由董事长王强主持,董事徐忠诚、吕梅、张伟军、王丰院、李强、王心党、王瑞、潘军忠,董事会成员王丰清、洪献春、赵英亮、王国芹、陈小林、邢杰、王学武、张润钰、张远、韦国元、许吕晨、朱伟龙、李媛、徐迪参加会议。

会上,行政总裁徐忠诚代表集团公司作三年发展历程回顾及总裁办公会当前重点工作报告。他把过去三年的工作总结为三点:一、建章立制,确保各项工作的有序开展;二、整合资源,推行激励机制,实现了合作主体的共赢;三、勇于创新,尝试合作和研发新模式。紧贴这三点战略方向,通过三年的努力,集团公司在各方面已经取得了突飞猛进,他安排总裁办公会当前要抓好:一、进一步健全和完善集团公司三大职能部门的规章制度,提高专业知识水平,强化服务职能、监管职能,努力把三大部门服务职能和监管职能的触角延伸到各子公司和项目部,甚至是有关人员,确保服务和监管到岗到位,切实履行各部门的职责,从而推动管理水平上一个新台阶。二、逐步厘清各子公司与集团公司、各子公司之间的关系。各子公司要按照《公司法》的规定和集团公司安排的工作任务,结合各公司不同行业特点的实际,建立和完善各自相应的规章制度,主要包括公司的日常事务管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、奖罚制度等,确保自身公司的依章依法正常运转,充分调动员工的工作积极性,确保集团公司下达各目标任务的完成。三、进一步加大集团公司和各子公司的宣传力度。在外宣上,要丰富宣传内容,要用新时代的思想宣传新时代的南卓集团;在内宣上,要加大正能量的宣传,深入报道积极进取、无私奉献、遵纪守法、廉洁自律、抵制歪风等的好人好事和各子公司、各项目部上通过充分发挥主观能动性给公司创造经济效益和社会效益的典型事件,树立先进典型,鞭策后进,以身边的人、身边的事、身边的项目感染集团公司、各子公司、各项目部以及全体员工,从而形成一股积极向上、比工作、比贡献、比上进的正能量,推动公司健康向前发展。四、进一步加大对各子公司和项目部的工作巡检力度,尤其要进一步深入的对施工生产项目的巡查巡检力度。五、持之以恒的做好机械化公司资质的维护、升级等管理工作。

他总结道,2018年,总裁办公会的工作很多,工作千头万绪,但只要我们在董事会的带领下,坚定信心,发扬钉钉子般的精神,一步一个脚印的走下去,我们的目标一定能够实现。

接着,执行董事吕梅在会上宣读了集团2018年目标纲要、各子公司2018年目标任务及各项目2018年任务分解;王丰院、许吕晨、潘军忠分别代表南卓建设、南卓资管、南卓旅业在会上作工作报告。韦国元就南卓资管第一个金融理财产品做展示介绍。

我们很优秀,因为我们创新不断;我们平台好、模式好;我们发展速度迅猛;我们实事求是,不搞形式主义;我们各工作环节环环相扣、井然有序;我们融资能力强;我们战略目标清晰,任务分工明确;我们景区开发、运营、合作模式先进一流;我们信誉好;我们具备投资理财优势;我们员工欣欣向荣、团结互助;我们归属感、荣誉感强,人情味浓……

我们不完美,因为我们存在有很多劣势,我们部分地区项目管辖不到位,存在漏洞,需要完善;我们战略上受政策风险较大,需要灵活变通;我们项目开工前期准备不到位,成控监管不到位,需要提升;我们部分项目资料不完善、交接工作不彻底,需要改善;我们项目进行很快,但收尾较慢,需要改善;我们项目优化做得不够好,需要改善;我们人事调动过于频繁,常导致工作脱节,需要改善;我们部分项目经理专业水准不足,需要提高;我们对下属人员任务执行、监管不到位,需要改善……